1、负责生产计划部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购等相关工作的督查； 
2、结合公司的销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解安排，对计划、物控的各项进度加以审查监督；
3、进行物料分析及改善，提高物料周转率，评估制定安全库存量的策划与实施，减少呆料。对库存呆料进行组织评审，消耗使用，降低库存成本；
4、根据年度物料需求计划，评估分析，对无法满足的物料，推动技术、采购对新供应商的开发及导入工作；
5、与公司内部相关部门保持良好的沟通，做好生产，供货的整体协调工作

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