部门管理，市场管理，大客户代表，领导力，团队建设
1.负责市场的全面工作，健全和完善公司市场部的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将市场部管理制度化、规范化。2.制定市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案，提升工作士气，完成公司下达的销售指标。
3.组织、监督市场部各项规划和计划的实施。
4.进行市场调研与分析，研究同行业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据。
5.制定公司整体**策略及危机**的应对处理。
6.负责协调市场部与公司办公室的关系。
7.维护好与客户的关系。
8.协调好业务人员与公司领导的关系，能及时处理好领导安排的工作。

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