1、建立和规范咨询部运作流程、管理体系;
2、带领咨询团队进行每年、每季度、每月的销售任务分解，具体到每个人每周的任务拆分，从而完成月度、季度、年度整体销售任务并统计团队绩效考核结果;
3、组织咨询团队每日的早会、夕会，周例会安排，通过数据分析发现问题并且解决问题，完成校区销售目标;
4、为咨询团队提供咨询技能支持，解决课程咨询问题，帮助团队成员提高业务能力,辅助谈单。
5、负责组织新老员工销售技能的培训，实施员工激励，营造稳定的营销团队氛围。
6、参与市场开拓，定期做很好竞品机构的调研，根据中小学教培市场的需求变化，及时调整咨询招生工作管理。
7、组织本部门员工配合其他部门的工作;
8、协助校长制定部门激励方案，完成领导安排的其他任务

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