1、渠道拓展：
根据公司营销发展要求，结合项目销售现状下，重点项目去化产品进行有针对性的渠道拓
展，不局限于二三级市场联动营销、同行转介、老带新等多个渠道，为公司建立行之有效，
合作顺畅的销售线下渠道；
2、渠道管理：
针对已拓展销售渠道和边缘渠道（独立经纪人、金主中间人、非销售方的第三方转介）进
行行之有效的管理并制定行之有效的渠道制度，通过渠道管理，对渠道合作方进行分类管
理，有效规避企业的渠道风险和不必要的渠道费用支出，监管渠道的有效性，对未按照制
度执行的相关渠道进行核查或解除合作关系，对竞品项目的截客行为能有效干预，能及时
发现并制止竞品项目的截客动作，保障公司项目的上客安全。
3、跨界营销：
针对项目定位和客户定位的方向，有针对性的和非行业类的品牌建立“跨界”关系，形成
用户体验上的有效互补，并进行有效分类，针对不同的营销阶段采取不同的跨界营销策略
和落地执行办法，并与跨界品牌建立长期持久的良好的沟通关系。

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